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近日，公司舉行干部任期制和契約化管理簽約儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門正副職參會(huì)，會(huì)議由人力資源部部長(zhǎng)王春梅主持。會(huì)議對(duì)簽約資料進(jìn)行了解讀，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王民強(qiáng)在會(huì)上與各部門正職領(lǐng)導(dǎo)一一簽訂《崗位聘任協(xié)議書》，公司領(lǐng)導(dǎo)按分管業(yè)務(wù)與各部門簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》。

黨委書記、董事長(zhǎng)王民強(qiáng)與各部門簽訂《崗位聘任協(xié)議書》

公司領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人簽訂

《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》

本次干部簽約儀式是公司全面推行任期制和契約化管理的重要組成部分，事關(guān)公司基業(yè)長(zhǎng)青大計(jì)，為做好此項(xiàng)工作，公司自去年十月份即啟動(dòng)契約化管理的前期工作，認(rèn)真分析研究并外聘咨詢專家，結(jié)合公司實(shí)際確定了工作方案、管理制度、契約文書和考核指標(biāo)，并于去年年底全部完成了公司經(jīng)理層成員的簽約工作。

黨委副書記、總經(jīng)理席晨宇在講話中指出，公司中層干部提高對(duì)契約化管理認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)開展契約化管理的重要性。盡快適應(yīng)契約化管理指標(biāo)方式和過(guò)程，在后續(xù)工作中認(rèn)真研究實(shí)施完成，將契約化管理作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，一切從實(shí)際出發(fā)，不能追求短期行為，要追求工作有實(shí)效。在落實(shí)過(guò)程中要上前一步主動(dòng)補(bǔ)位，互相幫助，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不推諉扯皮，希望各位中干腳踏實(shí)地，為公司更好、更快、更優(yōu)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

黨委書記、董事長(zhǎng)王民強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)都是按照“十四五”規(guī)劃和上級(jí)工作要求給定的目標(biāo)制定的，有些指標(biāo)是很具挑戰(zhàn)性的。回顧公司近20多年來(lái)快速發(fā)展的歷程，公司一次創(chuàng)業(yè)在技術(shù)市場(chǎng)上的儲(chǔ)備造就了現(xiàn)階段的高速發(fā)展，公司到現(xiàn)在依然享受著一次創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的紅利，但為了企業(yè)今后持續(xù)高效發(fā)展，我們已經(jīng)到了二次創(chuàng)業(yè)階段，將經(jīng)歷一段非常痛苦的時(shí)期，需要全體員工多思考、多下功夫、勠力同心，迎接二次創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要建立契約精神，簽訂的指標(biāo)要努力保證達(dá)標(biāo)。面對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、外場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題處理等有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，中層領(lǐng)導(dǎo)要有血性勇于擔(dān)當(dāng)。各級(jí)干部要永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情，為企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司推進(jìn)實(shí)施三項(xiàng)制度改革是提升公司發(fā)展質(zhì)量的迫切需要，旨在建立選賢任能機(jī)制、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系、激發(fā)企業(yè)活力、提高運(yùn)營(yíng)效率、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。后續(xù)公司將建立“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層銜接”的工作機(jī)制，將任期制和契約化管理工作落到實(shí)處。