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      7月1日出版的《中國航空?qǐng)?bào)》七一特刊刊發(fā)公司黨委書記、董事長王民強(qiáng)署名文章《堅(jiān)決扛起抓黨建第一責(zé)任 推動(dòng)黨的建設(shè)走深走實(shí)》。文章強(qiáng)調(diào)，航空工業(yè)津電黨委認(rèn)真遵循習(xí)近平總書記堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)思想，堅(jiān)決扛起抓黨建第一責(zé)任，用心用情用力加強(qiáng)黨建工作質(zhì)量，提高黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織戰(zhàn)斗力、人才支撐力、文宣凝聚力、監(jiān)督管控力，用高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量型號(hào)研制工作，企業(yè)發(fā)展動(dòng)能澎湃，科研生產(chǎn)交付任務(wù)強(qiáng)力推進(jìn)。

堅(jiān)決扛起抓黨建第一責(zé)任 推動(dòng)黨的建設(shè)走深走實(shí)

航空工業(yè)津電 黨委書記、董事長 王民強(qiáng)

       航空工業(yè)津電黨委認(rèn)真遵循習(xí)近平總書記堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)思想，堅(jiān)決扛起抓黨建第一責(zé)任，用心用情用力加強(qiáng)黨建工作質(zhì)量，提高黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織戰(zhàn)斗力、人才支撐力、文宣凝聚力、監(jiān)督管控力，用高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量型號(hào)研制工作，企業(yè)發(fā)展動(dòng)能澎湃，科研生產(chǎn)交付任務(wù)強(qiáng)力推進(jìn)。

一、舉旗定向，聚力“三個(gè)做到”強(qiáng)健政治領(lǐng)導(dǎo)力

做到旗幟鮮明講政治。把“兩個(gè)維護(hù)”作為內(nèi)部巡察、黨建責(zé)任制考核和黨組織書記述職評(píng)議的重要內(nèi)容。建立貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神督辦機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)、立體學(xué)習(xí)貫徹模式。

做到理論武裝有力度。推動(dòng)思想領(lǐng)航，全域?qū)嵤暗谝蛔h題”制度。完善黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)機(jī)制，實(shí)施“五位一體”學(xué)習(xí)研討模式提高學(xué)習(xí)實(shí)效。近年以來，津電黨委聚焦提質(zhì)裝備建設(shè)、十四五規(guī)劃實(shí)施、基礎(chǔ)能力提升等內(nèi)容開展多次研究討論，決策實(shí)施科技創(chuàng)新、質(zhì)量提升、精益管理、研發(fā)體系變革等一系列專項(xiàng)行動(dòng)，出臺(tái)加快市場開拓、強(qiáng)化經(jīng)營管控、打造技術(shù)原創(chuàng)策源地等一系列舉措，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)。

做到治理提升有深度。落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，健全完善黨的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，細(xì)化權(quán)責(zé)清單，實(shí)現(xiàn)各治理主體有機(jī)銜接、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)黨委前置審議重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，審慎把關(guān)定向，保障黨組織“把方向”作用落實(shí)到位。強(qiáng)勁推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)，以落實(shí)經(jīng)理層契約制為抓手，重構(gòu)考評(píng)激勵(lì)體系，明確百余條考核指標(biāo)，激活發(fā)展引擎。開拓眼界提升各層級(jí)治理能力，推動(dòng)33項(xiàng)管理創(chuàng)新研究項(xiàng)目提升管理思維，開展全體中干現(xiàn)場對(duì)標(biāo)華為學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成60余項(xiàng)改善提升舉措。聚焦創(chuàng)新提質(zhì)，敢于突破固有模式，實(shí)踐IPD方法論構(gòu)建新型研發(fā)架構(gòu)，推動(dòng)職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)科研型企業(yè)向科研生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)換。突出規(guī)劃戰(zhàn)略引領(lǐng)，將規(guī)劃目標(biāo)與機(jī)載一號(hào)計(jì)劃、經(jīng)理層任期制和契約化管理統(tǒng)籌顯性化監(jiān)控管理，確保“十四五”規(guī)劃落實(shí)落地。2021年，在津電黨委的引領(lǐng)下，津電首次同時(shí)獲得航空工業(yè)機(jī)載“年度效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”兩項(xiàng)表彰，以優(yōu)異成績實(shí)現(xiàn)了“十四五”高質(zhì)量開局。

二、強(qiáng)基固本，實(shí)施“三個(gè)工程”夯實(shí)組織戰(zhàn)斗力

實(shí)施“強(qiáng)基”工程。推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，選樹建立試點(diǎn)黨支部，總結(jié)短板弱項(xiàng)及工作經(jīng)驗(yàn)，形成典型工作機(jī)制并推廣執(zhí)行，推動(dòng)基層組織體系全面進(jìn)步全面過硬。

實(shí)施“示范”工程。突出黨建引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，選樹科研一線重點(diǎn)部門，開展“創(chuàng)新工作室”建設(shè)，帶動(dòng)基層黨組織創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高基層黨組織融入中心、服務(wù)發(fā)展的能力和水平。

實(shí)施“融合”工程。發(fā)揮黨的組織凝聚優(yōu)勢，契合黨員構(gòu)成特點(diǎn)形成精準(zhǔn)融合機(jī)制。建立“黨建+型號(hào)”體系，推動(dòng)內(nèi)外部協(xié)同暢通，形成“三同步”工作法并在軍民機(jī)重點(diǎn)型號(hào)中驗(yàn)證實(shí)施，確保型號(hào)研制全線黨的建設(shè)走實(shí)做深。建立“黨建+項(xiàng)目”體系，突出各系統(tǒng)牽頭作用與內(nèi)部協(xié)同，針對(duì)難度大、需多部門協(xié)同的工作任務(wù)，組織攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)開展跨部門業(yè)務(wù)合作，發(fā)揮疊加效力。迭代優(yōu)化“黨建六大工程”，建立支部正向內(nèi)循環(huán)，引入揭榜掛帥、常態(tài)化黨員踐諾活動(dòng)，引導(dǎo)黨員爭優(yōu)創(chuàng)先，激發(fā)堡壘作用。

三、選優(yōu)聘強(qiáng)，把握“三個(gè)建設(shè)”發(fā)揮人才支撐力

建設(shè)選賢任能的用人環(huán)境。堅(jiān)持黨管干部原則，把國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員好干部20字要求作為選人用人的重要遵循和標(biāo)準(zhǔn)。加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，形成日常發(fā)現(xiàn)、重點(diǎn)培養(yǎng)、適時(shí)使用的工作機(jī)制。全方位監(jiān)督跟蹤甑別干部優(yōu)劣，用好干部“能上能下”指揮棒，形成提神、提標(biāo)、提質(zhì)、提效的擇優(yōu)競爭環(huán)境。

建設(shè)延攬人才的培優(yōu)機(jī)制。構(gòu)建雁陣人才梯隊(duì)，按照“分層分類、差異培養(yǎng)、量化考核、動(dòng)態(tài)管理”思路形成人才層級(jí)管理機(jī)制。創(chuàng)新引才用才方式，拓展合作辦學(xué)、聯(lián)合培養(yǎng)等方式吸納人才，支撐公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。關(guān)注技能人才隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮傳幫帶作用，培養(yǎng)出一批榮獲海河工匠、天津市技術(shù)能手等稱號(hào)的代表性人物。

建設(shè)多元引導(dǎo)的激勵(lì)體系。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，開展評(píng)估分析及優(yōu)化管理。建立基于崗位KPI的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，通過自上而下分解公司戰(zhàn)略、逐級(jí)承接和分解目標(biāo)任務(wù)，明確將績效考核結(jié)果與員工薪酬分配、層級(jí)評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)等緊密掛鉤，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。持續(xù)完善《薪酬管理辦法》，建立以崗位績效工資制為基礎(chǔ)的薪酬體制，促進(jìn)員工崗位價(jià)值發(fā)揮。制定實(shí)施《崗位分紅激勵(lì)管理辦法》《特殊人才津貼管理辦法》，薪酬激勵(lì)向骨干員工傾斜，讓骨干員工共享發(fā)展紅利。

四、凝心鑄魂，搭建“三個(gè)矩陣”發(fā)揮文宣凝聚力

搭建“大宣傳”矩陣。聚焦“舉旗幟”“展形象”“樹榜樣”“拓品牌”的主線明確工作內(nèi)容，積極宣傳津電在改革發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面取得的成果。堅(jiān)持一體化發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)12類媒介資源共融互通，推進(jìn)信息內(nèi)容、平臺(tái)終端、管理手段有效整合，打造一批有影響力、凝聚力的宣傳媒體，對(duì)內(nèi)弘揚(yáng)榜樣力量、對(duì)外提升企業(yè)品牌形象。

搭建文化矩陣。推動(dòng)“忠誠奉獻(xiàn)、逐夢藍(lán)天”航空?qǐng)?bào)國精神深入科研型號(hào)研制一線，聚焦集團(tuán)“報(bào)國”“責(zé)任”“創(chuàng)新”“風(fēng)采”等專項(xiàng)文化建設(shè)，形成以客戶、型號(hào)、質(zhì)量、創(chuàng)新為中心，安全、保密、執(zhí)行、工匠、廉潔文化、合規(guī)、三心等要素為輔的文化矩陣。按照黨委統(tǒng)一指揮、主管部門統(tǒng)籌實(shí)施、業(yè)務(wù)部門牽頭推進(jìn)的路徑，逐步形成具備凝聚力、引領(lǐng)力、創(chuàng)造力和影響力的津電文化特質(zhì)。

搭建正向意識(shí)形態(tài)責(zé)任矩陣。津電黨委緊跟社會(huì)發(fā)展實(shí)際，深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建立黨委、支部兩級(jí)管控工作機(jī)制，構(gòu)建一體化工作格局，全面壓實(shí)責(zé)任，筑牢維護(hù)政治安全堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。凝聚發(fā)展共識(shí)，營造正向工作氛圍，通過工作現(xiàn)場懸掛黨旗、標(biāo)語，為黨員先鋒隊(duì)授旗等形式，營造充滿正能量的良好工作氛圍。形成向先進(jìn)人物（團(tuán)隊(duì)）學(xué)習(xí)的良好氛圍，激發(fā)先進(jìn)人物（團(tuán)隊(duì)）自身的使命感、責(zé)任感，增強(qiáng)成就感、榮譽(yù)感，以向善有為的引導(dǎo)力激活企業(yè)發(fā)展斗志。

五、強(qiáng)身健體，嚴(yán)抓“三層關(guān)口 ”提升監(jiān)督管控力

聚焦政治建設(shè)關(guān)口強(qiáng)監(jiān)督。準(zhǔn)確把握政治任務(wù)，把落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和上級(jí)重大決策部署作為監(jiān)督重點(diǎn)，制定17項(xiàng)政治監(jiān)督任務(wù)，關(guān)注對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督情況、加強(qiáng)對(duì)《津電“十四五”及2035年中長期發(fā)展規(guī)劃》規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督，出臺(tái)黨委巡察共性與典型問題負(fù)面清單，推動(dòng)政治監(jiān)督精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，整改藥方有效。

聚焦突出問題關(guān)口轉(zhuǎn)作風(fēng)。從嚴(yán)整治形式主義、官僚主義問題，開展黨員“干部擔(dān)當(dāng)作為”專項(xiàng)監(jiān)督，教育督促黨員干部自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”、主動(dòng)抵御“四風(fēng)”。黨委做好表率，組織召開職能部門服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)座談會(huì)，逐項(xiàng)回復(fù)問題，強(qiáng)督舉措落實(shí)并定期公示，形成作風(fēng)建設(shè)常抓不懈有效機(jī)制。

聚焦治企興企關(guān)口抓反腐。從細(xì)從嚴(yán)織密廉政網(wǎng)絡(luò)，聚焦科研經(jīng)費(fèi)、物資采購、外協(xié)外包、工程分包、招投標(biāo)等問題易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域，對(duì)“低職實(shí)權(quán)”、“無職有權(quán)”等微腐敗突出問題開展拉網(wǎng)式專項(xiàng)排查。開展“三不”專題承諾活動(dòng)，嚴(yán)查涉酒違規(guī)違紀(jì)違法問題，深挖細(xì)查酒駕、醉駕和酒后尋釁滋事背后違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神的“隱身衣”的案中案，營造清明政治生態(tài)。

初心如磐，使命在肩，紅色動(dòng)力，澎湃不息。航空工業(yè)津電黨委將繼續(xù)高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高黨建工作質(zhì)量，帶領(lǐng)廣大干部職工凝心聚力，在新時(shí)代跑出加速度，為建設(shè)一流航空裝備事業(yè)不懈奮斗！