2月14日,航空工業(yè)津電召開了以”聚力提質(zhì)增效、聚焦管理創(chuàng)新,為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗“為主題的2023年管理創(chuàng)新大會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王民強(qiáng),黨委副書記、總經(jīng)理席晨宇出席會(huì)議并講話,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科技委副主任及各部門領(lǐng)導(dǎo)參加,會(huì)議由綜合管理部王春梅部長(zhǎng)主持。
首先由綜合管理部張毅副部長(zhǎng)匯報(bào)《天津航空機(jī)電有限公司2023年管理創(chuàng)新工作報(bào)告》,報(bào)告回顧了2022年管理創(chuàng)新工作開展的情況:公司聚焦集團(tuán)2022年工作會(huì)要求,以“創(chuàng)新年” 為主題,通過實(shí)施管理創(chuàng)新,一體推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)和AOS管理體系建設(shè)。管理創(chuàng)新項(xiàng)目承接公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃、年度總結(jié)評(píng)價(jià)、年度工作會(huì)報(bào)告重點(diǎn)及管理評(píng)審等需求,制定了覆蓋公司全部14個(gè)業(yè)務(wù)域,包含111個(gè)項(xiàng)目的課題庫,根據(jù)項(xiàng)目的影響程度和緊急程度,選取其中的31個(gè)課題于2022年開展實(shí)施,2022年底對(duì)19個(gè)到期項(xiàng)目進(jìn)行了結(jié)題評(píng)審。通過這些管理項(xiàng)目的研究,有力地促進(jìn)了各業(yè)務(wù)域管理能力的提升。
同時(shí)對(duì)2023年公司管理創(chuàng)新工作進(jìn)行安排,2023年公司管理創(chuàng)新工作聚焦集成產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理體系、全要素項(xiàng)目管理、服務(wù)保障體系建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃端到端流程等重點(diǎn)領(lǐng)域,制定了管理創(chuàng)新項(xiàng)目12項(xiàng),管理優(yōu)化(流程級(jí))項(xiàng)目15項(xiàng),全面支撐公司核心價(jià)值鏈管理能力提升。
隨后由公司黨委書記、董事長(zhǎng)王民強(qiáng)和黨委副書記、總經(jīng)理席晨宇分別對(duì)獲得年度管理創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行了表彰頒獎(jiǎng)。
會(huì)議總結(jié)中,公司副總經(jīng)理和科技委副主任分別提出了期望和要求:一是強(qiáng)調(diào)部門一把手要發(fā)揮牽頭作用,親自指導(dǎo)參與項(xiàng)目實(shí)施;二是要有碰釘子、敢于挑戰(zhàn)、把項(xiàng)目做出代表公司該業(yè)務(wù)的最好管理水平的的精神;三是關(guān)注業(yè)務(wù)的專業(yè)度和深度,項(xiàng)目目標(biāo)要在當(dāng)前基礎(chǔ)上有跨越,有挑戰(zhàn);四是研究成果后期要抓落實(shí),抓驗(yàn)證,力求項(xiàng)目取得實(shí)效!
席晨宇總經(jīng)理對(duì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了肯定,2022年各部門通過開展管理創(chuàng)新,對(duì)齊戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)短板,取得了預(yù)期成效。對(duì)于2023年的工作,一是要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高認(rèn)識(shí),履行第一責(zé)任人的職責(zé),牽頭項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),認(rèn)真開展項(xiàng)目策劃;二是要求創(chuàng)新成果一定要落實(shí)到流程制度中,沉淀為知識(shí)進(jìn)行管理。三是各級(jí)人員要積極參與管理創(chuàng)新,形成公司的創(chuàng)新文化,共促公司高效益、高質(zhì)量、低成本優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
最后,王民強(qiáng)董事長(zhǎng)總結(jié)指出,管理創(chuàng)新作為企業(yè)雙輪創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要一環(huán),對(duì)促進(jìn)公司管理體系能力的提升至關(guān)重要。2023年各部門要開放心態(tài),放飛思想,堅(jiān)持以業(yè)務(wù)能力提升為中心,摒棄以自我為中心的錯(cuò)誤思想;在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),各部門要認(rèn)真分析客戶需求和利益相關(guān)方需求,深挖業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和難點(diǎn),敢于打破常規(guī),深入研究業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系,解決制約各業(yè)務(wù)流程低效運(yùn)行的問題;最后要通過組織管理創(chuàng)新,加深員工對(duì)管理的理解,培養(yǎng)一批懂管理、會(huì)管理的人才隊(duì)伍!
2022年末,習(xí)近平總書記在給沈飛“羅陽青年突擊隊(duì)”的回信中勉勵(lì)道:”在推動(dòng)航空科技自立自強(qiáng)上奮勇攀登,在促進(jìn)航空工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上積極作為!“企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,必須將”技術(shù)創(chuàng)新“和”管理創(chuàng)新“緊密結(jié)合,堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng),齊頭并進(jìn)。我們要始終以客戶需求為牽引,以客戶價(jià)值為己任,建立以流程為主線,制度為基礎(chǔ),靈活、有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不確定性的運(yùn)營管理體系,為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗!