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 2月14日，航空工業(yè)津電召開了以”聚力提質(zhì)增效、聚焦管理創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗“為主題的2023年管理創(chuàng)新大會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王民強(qiáng)，黨委副書記、總經(jīng)理席晨宇出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科技委副主任及各部門領(lǐng)導(dǎo)參加，會(huì)議由綜合管理部王春梅部長(zhǎng)主持。

       首先由綜合管理部張毅副部長(zhǎng)匯報(bào)《天津航空機(jī)電有限公司2023年管理創(chuàng)新工作報(bào)告》，報(bào)告回顧了2022年管理創(chuàng)新工作開展的情況：公司聚焦集團(tuán)2022年工作會(huì)要求，以“創(chuàng)新年” 為主題，通過實(shí)施管理創(chuàng)新，一體推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)和AOS管理體系建設(shè)。管理創(chuàng)新項(xiàng)目承接公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃、年度總結(jié)評(píng)價(jià)、年度工作會(huì)報(bào)告重點(diǎn)及管理評(píng)審等需求，制定了覆蓋公司全部14個(gè)業(yè)務(wù)域，包含111個(gè)項(xiàng)目的課題庫，根據(jù)項(xiàng)目的影響程度和緊急程度，選取其中的31個(gè)課題于2022年開展實(shí)施，2022年底對(duì)19個(gè)到期項(xiàng)目進(jìn)行了結(jié)題評(píng)審。通過這些管理項(xiàng)目的研究，有力地促進(jìn)了各業(yè)務(wù)域管理能力的提升。

       同時(shí)對(duì)2023年公司管理創(chuàng)新工作進(jìn)行安排，2023年公司管理創(chuàng)新工作聚焦集成產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理體系、全要素項(xiàng)目管理、服務(wù)保障體系建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃端到端流程等重點(diǎn)領(lǐng)域，制定了管理創(chuàng)新項(xiàng)目12項(xiàng)，管理優(yōu)化（流程級(jí)）項(xiàng)目15項(xiàng)，全面支撐公司核心價(jià)值鏈管理能力提升。

      隨后由公司黨委書記、董事長(zhǎng)王民強(qiáng)和黨委副書記、總經(jīng)理席晨宇分別對(duì)獲得年度管理創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行了表彰頒獎(jiǎng)。

      會(huì)議總結(jié)中，公司副總經(jīng)理和科技委副主任分別提出了期望和要求：一是強(qiáng)調(diào)部門一把手要發(fā)揮牽頭作用，親自指導(dǎo)參與項(xiàng)目實(shí)施；二是要有碰釘子、敢于挑戰(zhàn)、把項(xiàng)目做出代表公司該業(yè)務(wù)的最好管理水平的的精神；三是關(guān)注業(yè)務(wù)的專業(yè)度和深度，項(xiàng)目目標(biāo)要在當(dāng)前基礎(chǔ)上有跨越，有挑戰(zhàn)；四是研究成果后期要抓落實(shí)，抓驗(yàn)證，力求項(xiàng)目取得實(shí)效！

       席晨宇總經(jīng)理對(duì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了肯定，2022年各部門通過開展管理創(chuàng)新，對(duì)齊戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)短板，取得了預(yù)期成效。對(duì)于2023年的工作，一是要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高認(rèn)識(shí)，履行第一責(zé)任人的職責(zé)，牽頭項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真開展項(xiàng)目策劃；二是要求創(chuàng)新成果一定要落實(shí)到流程制度中，沉淀為知識(shí)進(jìn)行管理。三是各級(jí)人員要積極參與管理創(chuàng)新，形成公司的創(chuàng)新文化，共促公司高效益、高質(zhì)量、低成本優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

      最后，王民強(qiáng)董事長(zhǎng)總結(jié)指出，管理創(chuàng)新作為企業(yè)雙輪創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要一環(huán)，對(duì)促進(jìn)公司管理體系能力的提升至關(guān)重要。2023年各部門要開放心態(tài)，放飛思想，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)能力提升為中心，摒棄以自我為中心的錯(cuò)誤思想；在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，各部門要認(rèn)真分析客戶需求和利益相關(guān)方需求，深挖業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，敢于打破常規(guī)，深入研究業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系，解決制約各業(yè)務(wù)流程低效運(yùn)行的問題；最后要通過組織管理創(chuàng)新，加深員工對(duì)管理的理解，培養(yǎng)一批懂管理、會(huì)管理的人才隊(duì)伍！

      2022年末，習(xí)近平總書記在給沈飛“羅陽青年突擊隊(duì)”的回信中勉勵(lì)道：”在推動(dòng)航空科技自立自強(qiáng)上奮勇攀登，在促進(jìn)航空工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上積極作為！“企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須將”技術(shù)創(chuàng)新“和”管理創(chuàng)新“緊密結(jié)合，堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)，齊頭并進(jìn)。我們要始終以客戶需求為牽引，以客戶價(jià)值為己任，建立以流程為主線，制度為基礎(chǔ)，靈活、有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不確定性的運(yùn)營管理體系，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗！